Tipps zum Aufbau einer starken Employer-Branding-Strategie

Nun weißt Du, warum es wichtig ist, eine starke Arbeitgebermarke aufzubauen. Jetzt werfen wir einen Blick auf einige Tipps, wie Du dies tun kannst. Hier sind ein paar Dinge, die Du bei der Entwicklung Deiner Strategie beachten solltest:

Definiere Deine Arbeitgebermarke

Während der Kampf um Talente weiter tobt, ist effektives Employer Branding zu einem unverzichtbaren Instrument für Unternehmen geworden. Aber was ist Employer Branding?

Und wie schaffst Du eine starke Arbeitgebermarke für Dein Unternehmen?

Einfach gesagt, Deine Arbeitgebermarke macht Dein Unternehmen zu einem großartigen Arbeitsplatz. Sie umfasst Deine Unternehmenskultur, Werte und Mission.

Und sie sollte sich an jedem Berührungspunkt mit potenziellen und aktuellen Mitarbeitern widerspiegeln. Dazu zählen Stellenbeschreibungen und Anzeigen, aber auch Einstellungsprozess und Mitarbeiter-Onboarding.

Eine starke Arbeitgebermarke aufzubauen, ist nicht einfach. Es erfordert Zeit, Mühe und Engagement von allen in der Organisation. Aber das ist es wert.

Eine starke Arbeitgebermarke ermöglicht Dir folgende Aspekte:

Talentierte Mitarbeiter anzuziehen, die Bindung der Mitarbeiter zu stärken und das Engagement sowie die Produktivität zu steigern.

Bist Du bereit, Dein Unternehmen auf die nächste Stufe zu bringen? Dann beginne Deine Arbeitgebermarke zu definieren.

Bewirb Deine Arbeitgebermarke

Sobald Du Deine Arbeitgebermarke definiert hast, ist es an der Zeit, sie zu fördern. Es gibt viele Möglichkeiten, dies zu tun.

die Erstellung von Employer-Branding-Inhalten
die Teilnahme an Jobmessen und Karriereveranstaltungen
die Zusammenarbeit mit Personalagenturen

Employer-Branding-Inhalte sind eine großartige Möglichkeit, potenzielle Kandidaten zu erreichen, die zu Deinem Unternehmen passen. So kannst Du Deine Marke als großartigen Arbeitsplatz bewerben. Dies kann Blogbeiträge, Social-Media-Inhalte, Videos und mehr umfassen.

Erstelle überzeugende und informative Inhalte. So kannst Du potenzielle Bewerber innen anziehen, die Dein Unternehmen sonst möglicherweise nicht in Betracht gezogen hätten.

Die Teilnahme an Jobmessen und Karriereevents ist eine weitere großartige Möglichkeit, Deine Arbeitgebermarke zu fördern. Dies bietet eine großartige Gelegenheit, potenzielle Kandidaten kennenzulernen und sie für die Arbeit in Deinem Unternehmen zu begeistern.

Darüber hinaus kann Dir die Zusammenarbeit mit Personalvermittlungsagenturen dabei helfen, ein breiteres Publikum potenzieller Kandidaten zu erreichen.

Arbeite mit einer auf Deine Branche spezialisierten Agentur zusammen. So kannst Du sicherstellen, dass der Name Deines Unternehmens die richtigen Leute erreicht.

Miss Deinen Fortschritt

Wie jeder Geschäftsinhaber weiß, ist die Verfolgung des Fortschritts unerlässlich, um sicherzustellen, dass die Ziele erreicht werden. Dasselbe gilt für erfolgreiches Employer Branding.

Behalte die Anzahl der Bewerber, die Qualität dieser Bewerber und die Bindungsrate der Mitarbeiter im Auge. Du wirst schnell sehen, ob Deine Employer-Branding-Strategie effektiv ist oder nicht.

Falls Du nicht so viele hochwertige Bewerber erhältst oder Deine Bindungsrate niedriger ist als erhofft, kannst Du Deine Strategie entsprechend anpassen.

Miss Deinen Fortschritt kontinuierlich. Und Du kannst sicherstellen, ob Deine Employer-Branding-Maßnahmen auf Kurs sind und die gewünschten Ergebnisse erzielen.

Warum ist die öffentliche Wahrnehmung Deines Unternehmens so wichtig?

Das öffentliche Image eines Unternehmens ist aus mehreren Gründen wichtig. Erstens kann es sich auf Deine Fähigkeit auswirken, Top-Talente anzuziehen und zu halten.

Wenn Dein Unternehmen als großartiger Arbeitsplatz wahrgenommen wird, hast Du es leichter, qualifizierte Kandidaten zu gewinnen.

Zudem trägt eine positive öffentliche Wahrnehmung dazu bereit, den Ruf Deines Unternehmens insgesamt zu verbessern. Die kann Dir die Gewinnung neuer Geschäfte erleichtern.

Ein starkes öffentliches Image kann Dir helfen, Deine Rekrutierungskosten zu senken, indem es die Besetzung offener Stellen erleichtert.

Eins ist klar: Die öffentliche Wahrnehmung Deines Unternehmens ist ein wichtiges Gut, das sorgfältig verwaltet werden sollte.

So misst Du die öffentliche Wahrnehmung Deines Unternehmens

Es gibt verschiedene Möglichkeiten, die öffentliche Wahrnehmung Deines Unternehmens zu messen. Eine Möglichkeit besteht darin, die Anzahl der Bewerbungen zu verfolgen, die Du erhältst.

Viele hoch qualifizierte Bewerber sind ein gutes Zeichen dafür, dass die Leute Dein Unternehmen als großartigen Arbeitsplatz wahrnehmen. Eine andere Möglichkeit, die öffentliche Wahrnehmung zu messen, besteht darin, die Mitarbeiterbindungsraten zu verfolgen.

Wenn Mitarbeiter Dein Unternehmen kurz nach ihrer Einstellung verlassen, ist dies ein Zeichen dafür, dass etwas nicht stimmt. Du kannst auch Umfragen und Fokusgruppen erstellen, um Feedback von Mitarbeitern, Kunden und anderen Beteiligten zu erhalten.

Schließlich kannst Du Online-Gespräche über Dein Unternehmen überwachen, um zu sehen, was die Leute sagen.

Verfolge diese Kennzahlen und Du kannst schnell erkennen, wie effektiv Deine Employer-Branding-Strategie ist. Bei Bedarf kannst Du dann notwendige Anpassungen vornehmen.

Kennst Du das einzigartige Wertversprechen Deines Unternehmens

Das einzigartige Wertversprechen eines Unternehmens ist sein Wettbewerbsvorteil auf dem Markt. Das unterscheidet das Unternehmen von seinen Mitbewerbern und macht es zu einem attraktiven Arbeitgeber.

Ohne ein starkes Alleinstellungsmerkmal wird es schwierig sein, Top-Talente anzuziehen und zu halten. Das einzigartige Wertversprechen Deines Unternehmens sollte auf den Grundwerten und Stärken Deines Unternehmens basieren.

Es sollte auf Deiner Website, Deinen sozialen Medien und auch Deinen Stellenausschreibungen und Mitarbeiterempfehlungsprogrammen kommuniziert werden.

Auf diese Weise trägst Du dazu bei, dass Dein Unternehmen bei Top-Talenten an erster Stelle steht.

Führe ein Employer Brand Audit durch

Ein Employer Brand Audit kann Möglichkeiten zur Verbesserung des einzigartigen Wertversprechens Deines Unternehmens zu identifizieren. Dies ist entscheidend für Deinen zukünftigen Erfolg.

Die Untersuchung Deines Rekrutierungsprozesses, Mitarbeiterbindungsraten und anderer Faktoren können Dir zeigen, wo Deine Arbeitgebermarke gestärkt werden könnte.

Auch Gespräche mit Mitarbeitern und Führungskräften können wertvolle Einblicke in die Wahrnehmung des Unternehmens durch die Beschäftigten geben.

Nimm Dir die Zeit, ein Employer Brand Audit durchzuführen. So kannst Du sicherstellen, dass Dein Unternehmen sich von seiner besten Seite zeigt.

Verfasse ein Werteversprechen

Ein Arbeitgeber-Wertversprechen ist eine Aussage, die beschreibt, was ein Unternehmen als Arbeitgeber ausmacht und wie Mitarbeiter ihre Ziele erreichen können. Es ist wichtig, einen EVP zu haben, damit Du Top-Talente gewinnen und halten kannst.

Nimm Dir nach der Durchführung eines Employer Brand Audits etwas Zeit. Denn so kannst besser ein klares und prägnantes EVP zu entwickeln. Dies hilft Dir dabei, Deine Alleinstellungsmerkmale potenziellen und aktuellen Mitarbeitern gleichermaßen zu kommunizieren.

Denke daran, dass Dein EVP die Kultur und die Werte Deines Unternehmens widerspiegeln sollte. Mit einem starken EVP bist Du auf dem besten Weg, einen florierenden Arbeitsplatz aufzubauen.

Nutze aktuelle Mitarbeiter

Wie schon das alte Sprichwort sagt, sind Deine Mitarbeiter Dein größtes Kapital. Und wenn es um den Aufbau einer starken Arbeitgebermarke geht, könnte das nicht zutreffender sein.

Ermutige Deine Mitarbeiter, ihre Arbeitserfahrungen in Deinem Unternehmen online zu teilen und an Jobmessen und Karriereevents teilzunehmen.

Dies wird Dir helfen, ein breiteres Publikum potenzieller Kandidaten zu erreichen und ihnen ein besseres Gefühl dafür zu vermitteln, was sie daran mögen würden, in Deinem Unternehmen zu arbeiten.

Stelle außerdem sicher, dass Du die sozialen Medien aktiv nutzt, um Deine Arbeitgebermarkenvision zu fördern.

Poste Bilder und Erfahrungsberichte von aktuellen Mitarbeitern, teile Artikel über Deine Unternehmenskultur und verwende Hashtags, um von Arbeitssuchenden wahrgenommen zu werden.

So stellst Du sicher, dass potenzielle Kandidaten wissen, wie es ist, in Deinem Unternehmen zu arbeiten. So können sie sich über die Aussicht freuen, Deinem Team beizutreten.

Kultiviere einen starken Onboarding-Prozess

Der Onboarding-Prozess ist entscheidend für den Erfolg neuer Mitarbeiter in Deinem Unternehmen. Ein gut konzipiertes Onboarding-Programm hilft neuen Mitarbeitern, die Kultur und die Werte Deines Unternehmens zu verstehen.

Es wird ihnen auch die Werkzeuge geben, die sie brauchen, um durchzustarten. Hier sind ein paar Dinge, die Du bei der Erstellung Deines Onboarding-Prozesses beachten solltest:

Erstens: Stelle sicher, dass Du einen klaren und präzisen Onboarding-Plan hast. Er sollte einen Überblick über Deine Unternehmenskultur, eine Vorstellung der wichtigsten Mitarbeiter und einen Überblick über die wichtigsten Richtlinien und Verfahren enthalten.

Zweitens: Gib neuen Mitarbeitern ausreichend Zeit, um Fragen zu stellen und sich an ihre neue Umgebung zu gewöhnen. Lasse sie erfahrene Mitarbeiter begleiten und gib ihnen die Gelegenheit, Feedback zu geben.

Zu guter Letzt solltest Du nach den ersten Wochen bei neuen Mitarbeiter: innen nachfragen, wie es ihnen geht und ob Du noch etwas tun kannst, um ihnen bei der Anpassung zu helfen.

Durch einen starken Onboarding-Prozess zeigst Du Deine neuen Mitarbeiter: innen, dass Sie in Deinem Unternehmen bestens aufgehoben sind.

Biete Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten an

Da sich die Belegschaft weiterentwickelt, ist es für Arbeitgeber unerlässlich, Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten anzubieten. Diese helfen den Mitarbeitern zu wachsen und ihre Fähigkeiten zu entwickeln.

Dies zeigt den Mitarbeitern nicht nur, dass Du Dich für ihr Wachstum einsetzt, sondern kann auch dazu beitragen, Top-Talente anzuziehen und zu halten.

Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten können viele verschiedene Formen annehmen, von der Ausbildung am Arbeitsplatz bis hin zu formellen Bildungsprogrammen.

Alle diese Möglichkeiten haben jedoch ein gemeinsames Ziel:

Sie sollen Mitarbeiter dabei unterstützen, ihre Fähigkeiten und ihr Wissen zu verbessern, damit sie in ihren Rollen erfolgreicher sein können.

Bereit, eine Employer-Branding-Agentur zu nutzen?

Eine starke Employer-Branding-Strategie ist für jedes Unternehmen unerlässlich, das die besten Talente anziehen und halten möchte. Indem Du verstehst, was eine Arbeitgebermarke ist und wie Du sie aufbaust, kannst Du Dein Unternehmen auf Erfolgskurs bringen.

Denke daran, dass Employer Branding keine einmalige Anstrengung ist. Es ist ein fortlaufender Prozess, der immer wieder neu aufgegriffen und verfeinert werden sollte.

Mit der Zeit kannst Du Deine Website überarbeiten, um sie an die aktuellen Bedürfnisse anzupassen und potenzielle Kunden anzusprechen.

Es ist wichtig, Deine eigene Website regelmäßig zu aktualisieren, um neue Kunden zu gewinnen und bestehende Kunden zu halten.

Befolge diese Tipps und pflege Deine Arbeitermarke und Dein Unternehmen wird als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen. So kannst Du die besten Talente ansieht und halten.